Nordic Innovators har opplevd rask vekst

De to partnerne, Henrik Kemp og Kenneth Junge Hermansen, var tidligere kolleger og gode venner. Etter et par drinker en kveld bestemte de seg for å starte sin egen konsulentvirksomhet med mål om å hjelpe selskaper med å komme videre på finansieringsreisen sin.

På 6-årsjubileet til Nordic Innovators, tar Henrik og Kenneth opp hva de allerede har oppnådd.

Hvordan leder du en bedrift i konstant vekst?

Henrik (H): Vel, jeg tror det er åpenbart at vi må være en moderne arbeidsplass der den skandinaviske arbeidskulturen gjennomsyrer alle våre kontorer med en flat hierarki. Vi verdsetter samarbeid og dialog, samt personlig frihet for å oppnå mål, og ikke minst variasjon i det daglige arbeidet.

Kenneth (K): Ja, vårt nøkkelprinsipp er frihet med ansvar og ikke minst selvledelse. Siden det er frister som må nås nesten hele året, er vi veldig glade for at vårt fantastiske team er klare for utfordringen med å stadig gå fra en frist til en annen! Derfor ønsker vi å gi noe tilbake ved å være en svært fleksibel arbeidsplass.

Vi gjør vårt beste for å ta vare på, forstå og bli kjent med hver enkelt ansatt. Dessuten jobber vi hardt med å tiltrekke og beholde de beste talentene - det er nøkkelen til virksomheten vår, så vi prøver hardt å få alle våre ansatte til å føle at det er flott å komme på jobb hver dag.

Hva er de viktigste lærdommene dere har lært de siste 6 årene?

K: Puh .... Mange ting ... At det er tøft og mye hardt arbeid å ha sin egen virksomhet ... Men det er også veldig gøy, og alle timene har vært verdt det. Som du kan forestille deg, er det en stor forskjell å gå fra 2 til over 40 ansatte.

H: Ja! Selvfølgelig er en av de største barrierene for vekst i en nisje-konsulentvirksomhet som vår, å ikke ha tilgang til riktig talent eller å sette sammen et team som ikke drar sammen. Nordic Innovators har vokst med 30% hvert år. På den annen side, når du har fått det til riktig, får du også den beste avkastningen. En stor forskjell er selvfølgelig at med flere mennesker må du sette på plass en ny ledelsesstruktur, beskrive flere prosesser og delegere arbeid. Jeg tror vi har kommet langt, og vi gjør organisasjonen klar for å muliggjøre fortsatt vekst i årene som kommer.

Hva gjør deg mest stolt av Nordic Innovators?

Først og fremst tror jeg vi er veldig i tråd med vår hensikt og lidenskap for å hjelpe unge, men også modne teknologiselskaper på deres finansieringsreise. Vi bryr oss om å gjøre en forskjell med en personlig tilnærming til våre kunder, og hjelper dem med å nå målene for virksomhetene deres. Vår hjelp kan ofte ha en reell innvirkning på deres fremtid - og gjøre det mulig for dem å videreutvikle og forme deres nye, banebrytende og innovative ideer.

K: Vi er stolte av å ha bygget en solid og voksende konsulentvirksomhet. Vi har et fantastisk team som leverer og går ekstra langt for våre kunder hver dag, noe som virkelig er forankret i vår DNA som en konsulentvirksomhet. Til sist, men ikke minst, har vi bygget et varemerke som er anerkjent ikke bare i Danmark og Norge, men også over hele Europa. På bare 6 år har vi klart å bli en av de ti største konsulentene for myk finansiering i Europa og nå, kanskje en av de raskest voksende.

Hva ligger i fremtiden for Nordic Innovators?

H: Vi har nettopp ferdig med å arbeide med vår strategi for de neste tre årene. Vi vil gå inn i nye markeder, tilby nye tjenester og ikke minst, vi forventer å ønske mange nye kolleger velkommen. Vi forventer å nå vårt første milepæl i første kvartal av 2020, som er å ønske velkommen til ansatt nummer 50. Om tre år vil Nordic Innovators forhåpentligvis nå en annen stor milepæl med 100 ansatte i våre europeiske kontorer.

K: Vi forventer også mye av det nye programmet, Horizon Europe; det neste europeiske rammeprogrammet for forskning og innovasjon som skal etterfølge Horizon 2020.

Hvilke råd vil du gi til andre oppstartsselskaper?

K: Hardt arbeid lønner seg. Og vær tålmodig - ting vil skje eller være i orden hvis du jobber for det. Husk også å ha fokus på kundene dine - kjemp for dem og gi aldri opp. Vi har sett det mange ganger - gå den ekstra milen hver gang, noe som er veldig viktig for oss. Kunder setter pris på og husker dette! Som følge av dette har vi mange kunder som stadig kommer tilbake til oss med nye prosjekter.

H: Jeg vet at forskning har vist at flaks og timing ofte er avgjørende elementer for suksess. Imidlertid, i en konsulentvirksomhet der den eneste ressursen er mennesker, tror jeg det kommer ned til hardt arbeid, de rette ferdighetene og mange søvnløse netter. Mitt siste råd til enhver oppstart er - planlegging er bra, men handling er bedre! Lykke til og kjør på!"